...

Om behovet och lösningens art och omfattning ligger utanför utvecklings- och förvaltningsorganisationens (dvs de som har det operativa ansvaret för utveckling- och förvaltning av systemet) ramar i form av tex tillgängliga resurser och avtal, lyfts frågan om man skall utföra arbetet först till systemägare eller tex verksamhetsansvarig för vidare beredning och tex senare som ett behov till digitaliseringsportföljen.  

...

Idé, behov och ändrade krav

...

• Utvärdering av resultat: Resultaten från de tidigare stegen, såsom idégenerering, behovsanalys, kravspecificering, design och testning, utvärderas.

• Säkra stöd: Det är också viktigt att säkra stöd för lösningen från relevanta intressenter, såsom ledning, anställda eller andra som kan påverkas av lösningen. Detta kan innebära att man behöver presentera och ”sälja in” lösningen för dessa intressenter och arbeta för att övervinna eventuellt motstånd.

• Beslut om nästa steg: Baserat på utvärderingen tas ett beslut om vad nästa steg ska vara. Detta kan innebära att man går vidare till nästa fas i processen, gör ytterligare justeringar eller förbättringar, eller i vissa fall kanske till och med beslutar att avbryta om resultaten inte är tillfredsställande.

• Planering för framtiden: Ett beslut om “väg framåt” innebär också att man planerar för framtiden. Detta kan innebära att man fastställer en tidslinje för de kommande faserna, tilldelar resurser, eller fastställer nya mål eller milstolpar.

...